GRADO EN EDUCACIÓN SOCIAL (UNIVERSIDAD GRANADA, SEVILLA Y MÁLAGA)

El grado de educación social podría ser interesante porque nos ofrece bastantes salidas en el ámbito laboral y dados los porcentajes que nos ofrece sobre el tiempo en el que la gente se coloca con esta carrera llama la atención con los tiempos que corren.

También resulta llamativo lo que dicha carrera pretende que es la inserción social, ya que, por lo que he podido leer ésta carrera tiene un carácter pedagógico y desarrolla positivamente la sociabilidad.
Esta carrera surge antes en el campo laboral que en el académico.

El grado en educación social también ofrece muchas salidas interesantes, aunque, debe de gustarte tratar con personas con problemas sociales y personales porque nos ofrece poder trabajar en centros de día, tratar con personas maltratadas, residencias...

Hay que tener en cuenta según mi opinión que para dedicarse a esta profesión debes de tener don de gentes y me parece muy bien que exista esta carrera pues hay muchisimos sitios en este país donde necesitarían gente titulada en este campo para poder llevar a la inserción y ayudar a personas y centros que necesitan de estos conocimientos sociales.
Me resulta gratificante que las Universidades de Granada, Sevilla y Málaga te asegure un sistema para garantizar la calidad de esta carrera.

 

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Personalmente me resulta una carrera bastante bonita y necesaria y no me disgustaría poder realizarla algún día. Pienso que la sociedad actual debe de tener gente bien preparada en esta carrera para ayudar a sobrellevar a terceros problemas que tengan en su vida personas y esto les ayude a integrarse en todos los sentidos en la sociedad.
Como he dicho antes pienso que esta carrera es necesaria y bastante interesante pues si nos paramos a pensar: ¿Qué empresa no necesitaría personal con este título? Está claro que esta carrera puede servir a ámbito internacional, aunque la cultura y las costumbres sociales sean diferentes.

Por lo que más me ha llamado la atención esta carrera es la facilidad de obtener un empleo con este grado ya que en la página de la Universidad de Granada te dice que un 72% de los titulados tardan menos de un año en encontrar trabajo y el resto en un mínimo de 3 meses.
Otro motivo es que la Universidad de Granada tiene una gran experiencia en investigación y formación por lo que resulta tentador.

Creo que con la desgracia en la que estamos sumidos la mayoría de los españoles nos vendría bien un titulado en educación social para poder sobrellevar el caos que algunas personas viven y pueden transmitir a los demás.

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Redes Sociales en Educación from Francesc Balagué

MODELO 347 Y 202

MODELO 347

 

 

Es la declaración anual de operaciones con 3º personas.

Los ingresos tienen la clave B y los gastos tienen la clave A. cuando se trata de ingresos la ley nos exige a informar de aquellos cobros en efectivo superiores a 6000 euros al año para un solo cliente.

Cuando el ingreso o el gasto provienen de un alquiler se nos obliga a proporcionar una información adicional que es la dirección del inmueble arrendado así como su referencia catastral ( es un código compuesto pro números y letras que el catastro asigna a todas las fincas que existen en España).

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MODELO202

 

Es el pago fraccionado del impuesto sobre sociedades. Con él se pretende fraccionar la cuantía total que tendremos que pagar cuando elaboremos el impuesto sobre sociedades de la empresa. Se divide en 3 pagos que corresponden a las siguientes fechas:

• 1P- se puede abonar desde el día 1 al 20 de Abril.
• 2P- se puede abonar desde el día 1 al 20 de Octubre.
• 3P- se puede abonar desde el día 1 al 20 de Diciembre.

Respecto a la cuantía que hay que pagar se puede calcular de 2 maneras, la más habitual y la que se aplica por defecto es la modalidad del artículo 45.2 y nos obliga a abonar el 18% de la cuota íntegra del ejercicio económico anterior.

La segunda modalidad, la del artículo 45.3 es opcional, es decir si la empresa quiere utilizar esta modalidad deberá comunicárselo a la agencia tributaria. En este caso la empresa va a pagar el 18% del beneficio obtenidos los 3 primeros meses, lo s 9 primeros meses o los 11 primeros meses del ejercicio.

La presentación del modelo 202 se realizará exclusivamente por vía telemática.

Cuando el sujeto pasivo se encuentre sometido a normativa foral y deba tributar conjuntamente a ambas administraciones, foral y estatal, la autoliquidación que deba presentar a la Administración del Estado se efectuará exclusivamente por vía telemática en las condiciones y siguiendo el procedimiento establecido.

DROPBOX: almacenamiento en la nube.

Vamos a hablar un poco del programa a de dropbox y su funcionabilidad. Pues puede ser muy útil a la hora de guardar algún tipo de información, ya sea para que la pueda ver el usuario que las guarda o la gente que este mismo desea que lo vea.

Dropbox es un servicio de alojamiento, múltipla trasforma que hay en la nube. Este servicio permite almacenar en una carpeta designada por el usuario y sincronizar el equipo con otros ordenadores. Como suceden en casi todas las aplicaciones que nos ofrece internet hay una versión gratuita con un límite de memoria pero también mediante pago podemos obtener una versión mejor de este servicio.

DROPBOX cuenta con más de 100 millones de usuarios y cobertura en 175 países.
La seguridad que nos ofrece es tansferencia mediante SSL y almacena las cosas mediante protocolo AES-256.
Dropbox permite elegir entre tres tipos de cuentas: la primera llamada "Basic" es gratuita; la segunda, llamada "Pro50", y la tercera, llamada "Pro100", son de pago. Las diferencias radican en la cantidad de espacio disponible para poder utilizar, mientras la "Basic" dispone de 2Gb, la "Pro50" dispone de 50Gb y la "Pro100" de 100Gb. Los precios de las dos cuentas de pago son $9,99 al mes para la cuenta "Pro50" y $19,99 al mes para la cuenta "Pro100".

Si nos paramos a pensar esta aplicación puede resultar muy útil para los empresarios ya que pueden usar este servicio para mantener información en la nube sin riesgo de perderla y además para temas laborales puedes utilizarlo como mecanismo de comunicación con el que puedes compartir distintos tipos de archivos y asegurándole que sólo lo vean las personas que e usuario desea.

¿Hay algo hoy dia que no nos proporcione internet?.

LOS SEGUROS Y SUS BENEFICIOS

En este apartado vamos a dar a conocer los seguros más comunes y para que sirve cada uno. Los obligatorios y los que cada persona decide contratar para su seguridad personal o de sus bienes.

los seguros son un acuerdo que se pacta entre la persona que lo contrata (asegurado) y la que lo asegura (aseguradora) en el que el asegurado paga una cantidad de dinero (prima) para que le cubran los daños o desperfectos que tengan los bienes asegurados.

Los seguros asistenciales son aquellos que ofrecen asistencia y asesoramiento como son los seguros médicos.

antes de contratar un seguro médico debemos de preguntarnos que coberturas nos ofrece, que precio, si tienes servicio telefónico y de
Internet...

Los seguros obligatorios son aquellos que el Estado nos obliga queramos o no a pagar como son los seguros sociales y los seguros de coche.

los seguros sociales son aquellos que a las personas que cotizan (contribuyentes) le quitan un tanto por ciento mensual para las complicaciones que puedan surgir y el servicio que te presten. hay que decir también que las personas no contribuyentes se benefician de estos seguros sociales.

by: sonia vallejo

Los seguros de coche son obligatorios por lo menos la cuota de daño a terceros para que cubran los daños que se haga a otra persona o producido por cualquier accidente. Cabe decir también que dentro de este seguro se puede incluir cualquier otra póliza pero a libre elección del consumidor con la condición de que la prima del seguro sube.

WALL STREET & LINKEDIN

Esta entrada la publico ya que buscanso algo sobre el tema que tenia que escribir en este blog para nuevas tecnologias he dado con este texto tan interesante y que se que aunque haya sido un "corta y pega" Javi no se lo tomara muy mal. y aqui va la triunfante carrera de LinkedIN en Wall Street.

 En Wall Street se hacen eco con tono de sorpresa de los resultados completos de LinkedIn para 2012 (anunciados ayer Jueves 7 de Febrero tras el cierre de los mercados de Wall Street) se consideran como sorprendentemente positivos en la medida en que no los esperaban tan buenos.
 De hecho LinkedIN ha vuelto a marcar un precio récord en bolsa ya en las primeras semanas de 2013. Su sorpresa es proporcional a su incapacidad lingüística de no saber leer en castellano lo que aqui decimos, porque hemos dicho repetidamente en 2012 en 4upress que:

•  LinkedIN es la joya de la Corona para Wall Street Siendo 2012 el mejor ejercicio hasta la fecha lo mejor queda por venir en 2013 como dice el CEO de LinkedIN (que estuvo antes en Yahoo) Jeff Weiner Durante 2013 LinkedIN va a poder seguir con su proceso de adquisiciones que la hacen más grande aún Durante 2012 se iba a llegar al “milestone “ de 200 millones y así hoy por primera vez la sección de prensa de LinkedIn http://press.linkedin.com/News-Releases/289/LinkedIn-Announces-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2012-Financial-Results reconoce que ya se cerró 2012 con 202 millones de usuarios algo que ya dijeron líderes españoles en el Libro LinkedInear España el poder de networks crea riqueza Y como broche de oro el Parque Cientifico de Valladolid va a ser el escenario este mes de dar a conocer la Publicación LinkedIN 200 millones: EL CEO se ha quedado obsoleto y de establecer un debate dinámico con empresarios sobre los nuevos modelos de gestión y los actuales retos empresariales. 
• También se pretende hacer una reflexión conjunta sobre las potencialidades de linkedin para el desarrollo y la consolidación de proyectos empresariales. Los nuevos modelos de liderazgo y la importancia de diferenciar el propio talento en aras a una proyección profesional de éxito.
•  Los vallisoletanos Antonio Urrea y Rafa Villagrá organizan los detalles. Y como broche de Tesoro uno de los co-autores del libro José Luis Portela (Ejecutivo de Honeywell y Profesor del Instituto de Empresa) ha recibido distinción especial de LinkedIN por estar entre el 1% de los perfiles más visitados de un total de 200 Millones. Un claro ejemplo de Spanish Leadership que deseo que disfrutes querido lector porque tu puedes ser el próximos galardonado.

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MODELO 200 (IS)

A)    MODELO 200 (IS)

Es el impuesto por excelencia de las personas jurídicas y viene a ser como la declaración de la renta de las sociedades.

El periodo0 de presentación comprende desde el día 1 al 25 de julio del año siguiente, es decir, el impuesto sobre sociedades del año 2012 se presentará del 1 al 25 de Julio de 2013.

El IS es un impuesto que recoge información de la empresa y con el que se intenta que las sociedades paguen una cantidad de dinero en función de sus ganancias, al porcentaje de dinero que pagan se le denomina tipo de gravamen.

El IS es un impuesto proporcional, es decir, se paga el mismo porcentaje con independencia de las ganancias.

El tipo de gravamen más habitual, es decir, el que pagan las PYMES es el 25%. El resto de empresas pagan el 30%.

Existen excepciones, así, Las cooperativas pagan solo el 20% y si es una cooperativa especialmente protegida paga solo el 10%.

Si una empresa pierde dinero durante un ejercicio no tendrá que pagar nada a la HP, pero si gana dinero si estará obligada a pagar en función del tipo de gravamen que le corresponda. No obstante puede ocurrir que la empresa haya realizado pagos fraccionados superiores a los que les correspondían y que sea la HP quien le devuelva parte o todos esos ingresos.

El IS debe presentarse telemáticamente, es decir, por internet, siendo imposible presentarlo en papel. Si una empresa no cumple con su obligación de presentar en IS será sancionada. Algunos de los datos que deben incluir el IS son:

·         Nombres de los administradores.

·         Datos de los socios que superen el 5% del capital social.

·         Balance de situación final de la empresa.

·         Cuenta de pérdidas y ganancias.

·         Pagos a cuenta y retenciones.

·         Tipo de gravamen en función de la modalidad de la empresa.

GERENCIA DE VENTAS

EL GERENTE DE VENTAS Y SUS FUNCIONES

Comenzaremos por definir que es un gerente de ventas: El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas.El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero líder, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas.

Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes:

I. Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
II. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el número uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son más precisos y a plazos más cortos. Un objetivo sería vender diez millones en el próximo trimestre.
III. Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo más preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
IV. Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien está llamado a estructurar el departamento.
V. Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores. Esta función del gerente de ventas, dependerá de la estructura de la empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma idónea seria que Recursos Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para ser incorporados a la empresa.
VI. Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño. Esto es así, porque al gerente se le entregan sus responsabilidades como cuotas generales de ventas y territorios amplios. Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el total de las ventas entre su equipo de vendedores, tomando en cuenta las posibilidades de cierre de cada vendedor s sus zonas geográficas, de modo tal, que cada representante conozca sus cuotas y la sumatoria de estas, den como resultado el objetivo de venta al gerente.
VII. Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta. La compensación y la motivación, son dos prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor, la cual es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una sensación de confianza. 
Los planes de compensación, son muy variados y dependerán del producto que se esté trabajando y de cómo este organizada la estructura de ventas. 
VIII. Conducir el análisis de costo de ventas. Toda planificación debe tener incluida un análisis de costos. Dentro de esos análisis debe estar definida cual sería el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos, es quien debe analizar los gastos en que incurrirá la compañía en el desarrollo de su plan.
IX. Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas. El gerente debe de calificar el desempeño de sus vendedores básicamente comparando el período actual con los anteriores y a los vendedores uno con otros.
X. Monitorear el departamento. Es misión del gerente velar porque todo el procedimiento de ventas, se esté llevando cabo de la forma idónea y que sus representantes sean buenos ciudadanos corporativos. 

Jerarquía del departamento de ventas

Este departamento al igual que otros, puede dividirse jerárquicamente de diferentes maneras, pero la siguiente, en orden descendente, es generalmente la más aceptada: 
· Vicepresidente de Ventas · Gerente nacional de ventas · Gerente regional de ventas · Gerente del distrito · Supervisor de ventas ·Representante de ventas y · Asistente de ventas

Integración de la gerencia de ventas y de marketing

Ambas son funciones de marketing en la empresa y es fundamental que tanto el personal de marketing como el de ventas, estén enfocados en objetivos y metas comunes.
La oficina de marketing, debe dar soporte a las ventas en diferentes aspectos como son:
Publicidad, debe coordinar los esfuerzos publicitarios.
Promoción de ventas, está llamada a proveer al departamento de ventas, con material POP, como son folletos, catálogos y otros materiales promocionales fundamentales para la venta.
Exposiciones. Tienen un carácter informativo.
Investigación de mercado. Es la recopilación e interpretación de datos referentes al mercado en cuestión.
Planeación de marketing. Sirve de base para la planeación de ventas.
Desarrollo y planeación de productos. Esta función de mercadeo es primordial porque es la que origina nuevos productos que serán incorporados a la carpeta actual y aumentara las posibilidades de ventas al departamento.
Desarrollo de mercado. Mediante esta práctica el marketing detecta nuevos mercados, donde nuestros productos o servicios, pueden ser comercializados.
Cuando las ventas son de producto de instalación, los cuales no se compran con frecuencia, como una red de informática, bajo Unix, los factores que intervienen en la venta son diferentes y regularmente son los siguientes:
*Alta gerencia, porque cada venta es un logro importante.
*Especialistas y técnicos, quienes conocen a fondo el producto.
*Representantes de ventas y servicio al cliente.
*Representantes del fabricante. 
En todo caso y sin importar la naturaleza de la venta, el proceso de planeación es parte vital del proceso administrativo. Cuando se está planificando, se trata de refinar constantemente la misión de la compañía, se fijan las metas y objetivos, generales y específicos, que conduzcan a obtener el cumplimiento de la misión de la empresa, la cual es normalmente diseñada, por las más altas esferas jerárquicas de la empresa.La planeación varia en cuanto a su duración dependiendo del nivel de la empresa que se esté planificando. Por ejemplo, la presidencia planifica en periodos de uno cinco años, mientras que las ventas se planifican trimestral, mensual o hasta semanalmente. El proceso de planeación cuenta con pasos fundamentales que son los siguientes:
Análisis de la situación. En éste, tenemos que estudiar las características del mercado, el costo de ventas, la competencia, la mezcla promocional, los factores políticos y los de la macro-economía que puedan afectar a la empresa, además de cualquier otra variable que pueda afectar nuestros pronósticos de ventas. 

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Fijar metas y objetivos.

Determinar el potencial del mercado. Significa definir el máximo de ventas posible en el mercado estudiado.
Pronóstico de ventas. Esto es tomar en cuenta el potencial del mercado y nuestra participación para estimar las posibles ventas.
Seleccionar estrategias. Mediante este proceso se escogen las tácticas y estrategias necesarias para obtener los resultados esperados. 
Desarrollar actividades. Presupuestar. Crear el plan. Es cuando finalmente elaboramos el documento detallado del plan de ventas. Controlar el plan. Esta última fase es la más importante, porque de ella depende el éxito de los esfuerzos realizados en la planificación y durante el control, podemos determinar posibles fallas en los procedimientos y tomar las medidas a lugar para corregirlas.

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